BP(Business Partner),翻译过来叫做业务伙伴,企业设置BP岗位,更多的是将传统中的后台职能岗位和前端业务岗位进行连接。传统的职能部门,比如人事、行政、财务、法务,跟业务离得太远,对业务了解相对较少,不能深入了解业务部门的需求,无法为他们提供更好的服务。所以设置财务BP,要求既要立足于本身的专业知识,又要深刻了解业务,向两边传递正确的信息,这个岗位将会是财务职能变革的趋势,财务不再是躲在后方记账出报表,而是走向前台,与业务并驾齐驱,甚至要走在业务的前面,就有点类似于会计的拓展职能:预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩。
初做BP,如何取得业务搭档的信任?
五年资深BP初入BP赢得伙伴信任最快的方式是帮他解决问题。答着觉得,BP最重要的工作就是解决伙伴的问题。前期先把一件件小事最好,慢慢赢得对方信任。我个人的工作建议是,在有底限的情况下,把伙伴当做自己的老板来服务。只有解决了一个个小问题,哪怕是打印文件,哪怕是一个简单的工作汇报,哪怕是一个部门通知,BP只要做到位,为伙伴着想我相信一定可以慢慢赢得伙伴的信任。